上海钡云网络科技有限公司-依据互通型SaaS的才智钢厂物流

  内蒙古包钢钢联物流有限公司(后文简称钢联物流)于2018年建立,由包钢集团和上海钢联物流股份有限公司合资组成,公司注册资金2.5亿元。首要运营公路运送、仓储服务、车辆修补、停车场服务、物流咨询等事务,专心于为钢铁出产、买卖和加工制作企业供给钢铁原材料、半制品、产制品的供应链物流服务。

  该公司现为包钢集团旗下仅有的公路物流事务运营渠道,承包了包钢(集团)公司范围内的厂内、厂外的收购和出售环节的一切公路运送事务。

  (1)产制品物流事务分为近距离和中远程;不管近距离或远程车辆,在制品物流的运送进程中,都需求经过办证进厂,库区提货,办证出厂的进程;

  (2)近距离事务一般由自有运力和外协运力承运,外协运力首要经过长时刻协作协议来完结运力安排,运送车辆相对固定;

  (3)中远程一般由社会化个别司机承运,这些车辆一般由公司的找车渠道以及社会化的信息部来完结运力安排。

  (1)钢联物流的物流室(后文简称物流室)收取包钢出售公司(后文简称出售公司)的纸质发货通知单,在TMS系统上创立客户物流订单;

  (3)司机接着到包钢集团捍卫部(后文简称捍卫部),凭进厂证和纸质发货通知单,处理进厂IC卡,凭卡空车进厂;

  (6)司机凭装车作业单,重车(现已装上钢材)驶往出门证室,排队凭装车作业单及纸质发货通知单处理纸质出门证;

  (7)司机凭纸质出门证到钢厂门岗,承受门卫查车核验,首要检查纸质出门证、装车作业单与实践车辆装载的货品是否共同;

  (8)司机经过门卫核对,运送至收货地,待卸货完结及收货人签收后,司机经过将回单摄影上传至TMS。

  经过调研和剖析2.1中的流程不难发现:制品物流的“一头一尾一中心”十分耗时。所谓“一头”即车辆进厂环节,这儿需求纸质发货通知单、纸质进厂证等单证的传递,还需求排队处理出场卡;所谓“一尾”即车辆的出厂环节,车辆出厂需求带上纸质装车作业单,处理纸质出门证(该岗位一般上班时刻为早9点至晚6点,难以顾及夜间作业车辆,导致清晨厂内车辆排长队),承受查车等进程;所谓“一中心”即车辆在库区提货进程,需求暂时找货、备货、装车等。

  与此一同,钢铁物流职业界普遍存在的钢制品的“串货”现象,这儿的“串货”现象首要指货主依照钢厂对某区域的价格政策订购,而实践大将货品运送到其他区域,以此赚取“不合理”赢利。

  三、撤销处理进厂IC卡,建造电子门禁(主动抬杆)系统,车辆/司机在TMS运单创立时主动同步预定电子门禁系统;

  一、将TMS系统改造晋级为互通型的SaaS系统,使货主、钢联物流、发货人(库房)、司机、收货人(库房)均能在线,然后完结事务协同;

  二、在SaaS系统上规划智能配载模块(多目标组合优化模型 + 模拟退火算法),该模块首要依据待发的电子发货通知单的货品状况等信息,进行预配载,待车辆派单创立运单时,一同将运单信息传递至库区,库区可经过发货人手机端检查,以便提早备货。

  三、对运送车辆进行定位设备的装置(长时刻安稳协作车辆)及调用第三方方位信息服务商(中交兴路等),对车辆的运送进程进行监控和预警;

  四、司机卸货时查验地理方位信息,且进行生物“活体检测”后,生成动态加密运单二维码,由收货人在手机端扫描收货(如下图所示),完结货品交代。

  项目立项后,当即建立项目组。由钢联物流信息化负责人作为项目组长,物流室的负责人作为项目经理。

  项目分批上线:第一阶段:将之前的TMS事务迁移至SaaS系统;第二阶段:试点信息化改善后的某单一种类的全事务流程;第三阶段:推行至一切种类;第四阶段:添加智能配载模块,并向各个种类推行。

  (2)极大减少了人工创立客户物流订单的工作量,完成了经过接纳的电子发货通知单一键生成客户物流订单,功率进步200%;

  (3)在车辆经过在线预定进厂的基础上,优化了在系统上创立预定单的进程,完成了派单(创立运单)时系统主动创立预定单,功率进步100%;

  (4)经过多目标智能优化的数学模型及依据模拟退火算法的系统智能配载,与钢制品库区进行发货协同作业,车辆提货时刻缩短50%;

  (5)撤销纸质出门证,经过对接ERP及捍卫系统,生成电子出门证,有用进步出厂办证功率50%~60%;

  (6)依据SaaS软件,完成货主、发货人、收货人、司机等在线)对出厂中远程事务进行了在途监控(经过围栏校验、运单加密校验、司机/收货人“活体检测”等),极大地避免了职业界普遍存在的钢制品“串货”现象。

  本项目将线下纸质低效的信息流转为线上高效的信息流,让杂乱的流程留给SaaS系统后台,简化用户(特别是司机集体)的运送作业,及手机操作流程。打造了钢铁制品物流全程在线 企业竞争力与口碑

  现在系统得到了司机、货主等用户集体的共同好评。SaaS系统的手机微信小程序端获得了微信随机检查的4.8分点评(满分5.0),进步了企业的口碑和形象。

  (1)项目研制进程中,前后更换了三个项目经理;一方面项目需求和谐的部分较多,且推行的压力大;一方面项目经理还需求抽出精力做与本项目无关的管理工作;因而主张相似项目一定要找全职的抗压的甲方项目经理;

  (2)重要的信息化项目,一定是一把手工程,本项目中心遇到许多的困难,都是在一把手坚决的支持下战胜;

  (3)与用户进行思维和理念上的交流是信息化成功的必要条件,本项目在刚上线时因事务杂乱度高导致运用不顺利,有不少司机抵抗运用,在此进程中,不断地与司机交流,倾听他们的观点,与他们一同迭代系统。

  制作业物流,特别以钢厂为代表的制作业物流,在作业流程上具有高度的相似性,如进厂、在厂提货、销账出厂等,因而本项目具有广泛的职业代表性。

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